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Wertsteigerungsmodule
Optimierungen zur Effizienzsteigerung werden notwendig, wenn das Betriebsergebnis unbefriedigend, die strategische Ausrichtung im Grundsatz aber in Ordnung ist. Wesentliches Ziel dabei ist die Senkung der Kosten, die Steigerung der Leistung und die Erhöhung des Umsatzes.
Wachstum durch den Ausbau renditestarker Geschäftsbereiche ist ein wesentliches Element zur Erhöhung des Unternehmenswertes. Innovationen und Investitionen sowie aktives Portfoliomanagement sind die entscheidenden Hebel, um Wachstum aus eigener Kraft zu realisieren.
Die unternehmerische Aufgabe konzentriert sich auf renditeschwache Unternehmen und Unternehmensteile mit Potenzial („matte Perlen“), - die operativ und finanziell zu restrukturieren sind, - deren Wettbewerbsfähigkeit und Wert zu steigern ist und - für die ein adäquater Verkaufspreis erzielt werden soll.
Unter Turnaround verstehen wir die Bewältigung einer akuten Unternehmenskrise, die - meist Folge einer Strategie- und Ergebniskrise ist, - aber nicht durch Liquiditätsmangel zusätzlich belastet wird. Der Turnaround führt das Unternehmen auf Erfolgskurs zurück und eröffnet neue Chancen der Geschäftsausweitung.
Unter Sanierung verstehen wir die Bewältigung einer Unternehmenskrise, die akut Existenz bedrohend ist und nur geringen Handlungsspielraum zulässt.
- Kennzeichen: Ergebniseinbruch, hoher Eigenkapitalverzehr, Liquiditätsengpässe
- Meist Folge einer Strategie- und Ergebniskrise
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